2021年10月，康佳发布了前三季度业绩报告，公司预计净利润亏损1.2-1.55亿元，同比由盈转亏，去年同期盈利6.15亿元。其中第三季度亏损尤其严重，高达2.05亿–2.4亿元，去年同期盈利5.21亿元。

根据奥维睿沃发布的《全球TV品牌出货月度数据报告》显示，今年上半年全球电视出货量达到9830万台，同比增长6.8%。三星、LG、TCL、海信、小米稳居前五，索尼、vizio、飞利浦+AOC、创维、夏普排在六至十位。昔日的中国“彩电一哥”，已不在榜单之列。公开资料显示：康佳（KONKA）成立于上世纪80年代，前身为广东光明华侨电子工业公司，是中国改开后诞生的第一家中外合资电子企业。经过40余年发展，已成为一家以科技创新为驱动的平台型公司，业务涵盖消费电子（彩电、白电、手机）、半导体科技、环保科技、PCB、产业园区等。

提起康佳，自然绕不开创始人陈伟荣。他出生于广东罗定，是恢复高考后的第一批学生，19岁考入华南工学院（即今天的华南理工大学）无线电专业，与22岁的黄宏生（创维创始人）、21岁的李东生（TCL创始人）是同学，三人并称为“华工三剑客”。

大学毕业后，陈伟荣被分配到广东光明华侨电子工业公司工作，从一名普通技术员做起，历经12年奋斗，最终成为集团总裁。彼时，彩电行业开始兴起。他带领康佳进行转型，把主营业务由收音机、录音机转向电视机。推出的“彩霸”系列，凭借逼真的视觉色彩体验、新潮优雅的工业设计，成为众多城乡小康家庭标配。

90年代的国内彩电市场，形成长虹、康佳、TCL、创维的四强格局。不同于“价格屠夫”长虹、“挖人才天下一绝”创维，陈伟荣十分重视创新，成立了研发中心，每年开发费就有2个多亿，创造出30多个彩电技术的全国第一。另一方面，他还把重心放到渠道建设上，亲自带队到农村考察。为了一台彩电，曾走了半天山路，将之送到农户家中。

98-00年的彩电市场销售冠军，不是长虹，也不是TCL，而是康佳。它还是深圳第一家销售额过百亿的工业企业，一时风光无两。然而随着竞争愈发激烈，他们不得不打起“价格战”，并投资数亿打造销售网点，进行大规模扩张。结果因为销路不畅造成大量积压，01年的时候集团巨亏近7亿，陈伟荣辞职引退。

离开电视行业后，他进入消费电子产品上游元器件行业，成立了深圳宇阳控股，专注于片式多层陶瓷电容器MLCC业务。07年公司成功在香港上市，此后他逐渐淡出了大众视野。

失去“主心骨”的康佳并没有就此沉沦，凭借着库存甩卖，顺势扩大了品牌影响力以及市场占有率，03-07年连续五年蝉联彩电销量榜首。不过随着液晶屏幕崛起，彩电业重新洗牌，康佳一时反应不及，开始掉队。

更致命的是，管理层发生“内斗”，董事局主席和总裁多次易人如走马观花。再加上乐视、小米等互联网电视兴起，集团遭受连番打击。根据《华夏时报》统计，近十年间（2011-2020年）康佳扣非后净利润累计亏损达到72.6亿元。2015年净利润同比下降2488.67%，遭遇史上最大亏损（12.57亿元）。

他们并不是没有做出努力，一方面通过变卖资产“续命”，另一方面提出了“科技+产业+园区”发展战略，聚焦半导体、环保、新材料；拿下新飞电器、英国倍科常州工厂（生产滚筒洗衣机），布局白色家电；今年又计划收购海四达和明高科技，涉足锂电领域。

有业内人士分析认为，康佳多元化跨度极大，但似乎每个业务都不足以支撑其持久成长。2021年上半年集团实现营收218.1亿元，同比增长24.46%。想要在明年实现千亿营收的目标，看起来有不小的难度。

文章来源：《甘肃广播电视大学学报》 网址: http://www.gsgbdsdxxb.cn/zonghexinwen/2021/1019/981.html